Tecnología para los negocios - Coneixes els 10 processos clau per a la gestió del talent humà?


TENDÈNCIES 21 de desembre de 2021

Aquest any 2019 una de les principals tendències en gestió de del talent humà té a veure amb el canvi. És essencial que les empreses, independentment de las seva mida i sector d’activitat, es reinventin. La gestió del canvi no implica únicament i exclusivament una transformació digital, sinó especialment un canvi cultural que replanteja la forma de treballar en les empreses.

En quest cas, l’adquisició de talent és vital. Especialment en l’àmbit tecnològic, són moltes les empreses que es troben davant d’una escassa oferta de perfils professionals complexos. Així, algunes d’elles estan apostant per l’ús de tecnologies d’anàlisi predictiu en els processos de selecció.

La proposta de valor al treballador té un caire cada vegada més estratègic. Els treballadors actuals exigeixen una proposta de valor que s’adapti de forma precisa a les seves necessitats personals i professionals. Així, les empreses opten perquè estigui cada vegada més vinculada a obtenir la millor experiència per als treballadors.

I, finalment, està augmentant de forma notable l’ús de la gamificació en diferents àrees de les organitzacions actuals, com la gestió de del talent humà o la formació dels empleats, entre d’altres. Així, es consoliden eines pròpies de la gamificació com les simulacions o els jocs centrats en la interacció amb les persones participants. D’aquesta manera, els responsables de RRHH poden conèixer de forma precisa quines són les habilitats dels candidats en el procés de selecció per a un lloc en l’empresa.

Els processos més importants en la gestió del talent humà

1. Planificació

De la mateixa manera que en qualsevol altre àmbit organitzacional, el primer pas consisteix en la planificació en la gestió del talent RRHH. L’empresa ha d’elaborar un document escrit en el qual determina quins són els objectius, així com l’estratègia i accions a realitzar, a curt i llarg termini.

2. Reclutament

Un dels processos clau en la gestió del talent humà és el reclutament. L’èxit o fracàs d’aquesta etapa depèn en gran mesura de quina sigui la capacitat de l’empresa d’atreure el talent a través d’una estratègia basada en el employer branding.

3. Incorporació

Un dels processos clau en la gestió del talent humà és el reclutament. L’èxit o fracàs d’aquesta etapa depèn en gran mesura de quina sigui la capacitat de l’empresa d’atreure el talent a través d’una estratègia basada en el employer branding.

4. Pla estratègic

Un dels processos clau en la gestió del talent humà és el reclutament. L’èxit o fracàs d’aquesta etapa depèn en gran mesura de quina sigui la capacitat de la companyia d’atreure el talent a través d’una estratègia basada en el employer branding.

5. Control

Els caps i responsables de RRHH de realitzar periòdicament avaluacions integrals que els permetin controlar l’acompliment del que nous empleats. D’aquesta manera, si detecten qualsevol tipus de debilitat, han d’aportar les eines necessàries per transformar-la en fortalesa

6. Desenvolupament professional

Un procés en el qual s’estableixen una sèrie de processos vinculats als objectius individuals de cada un dels treballadors, planificant així de manera efectiva la seva carrera professional dins de l’empresa.

7. Desenvolupament de lideratge

Els nous treballadors han de ser líders, per la qual cosa el desenvolupament del lideratge és un procés fonamental. Es realitzen un seguit d’activitats intencionals per millorar les habilitats de lideratge dels treballadors.

8. Programes de reconeixement

Els treballadors han de percebre que el seu treball és valorat per l’empresa. Sentir que aporten, que el seu treball és valorat i per tant recompensat. Incorporar programes de reconeixement que premiïn l’esforç i la dedicació incrementarà el compromís i la satisfacció.

9. Competències

Les competències es refereixen als comportaments, habilitats i trets de personalitat que permeten identificar amb èxit als treballadors.

10. Retenció

Finalment, l’empresa ha de realitzar un gran esforç per retenir el talent, creant i fomentant un bon ambient de treball.

Quines són les principals tendències en gestió del talent humà?

Aquest any 2019 una de les principals tendències en gestió de del talent humà té a veure amb el canvi. És essencial que les empreses, independentment de las seva mida i sector d’activitat, es reinventin. La gestió del canvi no implica únicament i exclusivament una transformació digital, sinó especialment un canvi cultural que replanteja la forma de treballar en les empreses.

En quest cas, l’adquisició de talent és vital. Especialment en l’àmbit tecnològic, són moltes les empreses que es troben davant d’una escassa oferta de perfils professionals complexos. Així, algunes d’elles estan apostant per l’ús de tecnologies d’anàlisi predictiu en els processos de selecció.

La proposta de valor al treballador té un caire cada vegada més estratègic. Els treballadors actuals exigeixen una proposta de valor que s’adapti de forma precisa a les seves necessitats personals i professionals. Així, les empreses opten perquè estigui cada vegada més vinculada a obtenir la millor experiència per als treballadors.

I, finalment, està augmentant de forma notable l’ús de la gamificació en diferents àrees de les organitzacions actuals, com la gestió de del talent humà o la formació dels empleats, entre d’altres. Així, es consoliden eines pròpies de la gamificació com les simulacions o els jocs centrats en la interacció amb les persones participants. D’aquesta manera, els responsables de RRHH poden conèixer de forma precisa quines són les habilitats dels candidats en el procés de selecció per a un lloc en l’empresa.

Danos tu opinión

1 Estrella2 Estrellas3 Estrellas4 Estrellas5 Estrellas (No hay valoraciones)
Loading...

Ets un proveïdor de solucions TIC i vols aparèixer en aquest portal?

Ets una empresa i no trobes el que estàs buscant?


SUBSCRIU-TE AL NOSTRE NEWSLETTER

Rep cada dues setmanes totes les novetats sobre les tecnologies de la informació per a empreses.

PROVEÏDORS DE CONFIANÇA

Camerfirma
IEAISA
ABAST
OOMKT
Trusted Advisors
SERHS Serveis
CHATFORCE
DSALES 4.0
Doonamis
KTYA
Artimedia
Altostratus
Amvos Digital
ARSYS
BESTPLANT
Audiovisuals Data
INNOVAmee
Ipsum Expert
LightEyes
Nominalia
Olivia Express
OPTIMOCLICK
SCHUMPIT
Wolters Kluwer
Zoho